数字化升级与工业品B2B
企业工厂总是会将数字化产业升级挂在自己的年度目标中最显眼的位置，而数字化不是空口说说就能实现的，这是对企业上下的全面优化，对于个体来说更是一种冲击。
那么B2B和数字化又有着什么关系呢？
B2B作为一种迥异于B2C和C2C的商业模式，自然也是有着自己的底层逻辑的。
首先我们需要认识到，企业在经营过程中，除了必要的生产资料环节，还有着企业运转的过程，数字化升级，绝对不仅仅只是将生产环节进行升级，数字化的根本是在于提高企业效率，那么提高企业运转效率也是数字化自有的任务之一。
随着无数企业对于数字化升级的需求越来越迫切，数字化相匹配的行业市场也逐渐开始被人所注意到。
美国的固安捷就是第一个吃了螃蟹的人。他们创造性地总结出Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)这三个要素环节。
任何企业在经营过程中都无法避开这三个环节，而由这三个环节引申出来的物料采购，则一定程度上关乎着企业绩效的增长。
MRO采购服务行业应运而生，美国固安捷将B2B和传统采购相结合，这就是MRO行业的诞生起始，乐工云采在这个基础上添加了线上线下一体化模式，方便用户一站式购物的同时，也降低了原本行业中重资产投入的门槛，真正做到了线上线下一体式解决方案服务！
乐工云采基于未来发展的需要，现在诚招全国加盟，联盟合作伙伴，命运共同体。线上线下一体化解决方案，海量品牌工业用品供应链对接赋能，轻资产投入，自营持久收益。
上一篇：没有了
下一篇：以利他心为服务宗旨